Kynning á tveimur rekstraraðferðum rafsígarettuiðnaðar Indónesíu

Á síðasta ári, þegar kemur að indónesískum rafsígarettumarkaði og iðnaði, voru margir með blinda augu, með verksmiðjur, vottorð, sölu, birgja og svo framvegis í rugli, óviss um hvar ætti að byrja. En á þessum árstíma eru þegar til nokkur rekstrarlíkön til viðmiðunar og allir geta fundið fyrir steinunum og farið yfir ána.

Háttur 1: Stofna verksmiðju á staðnum, snemma leið, mikil fjárfesting og vinna með sjálfsstjórn

Þessi leið er náð með hagnýtum úrræðum, sem krefjast þess að leitað sé að viðeigandi staðbundnum auðlindum, leigu á verksmiðjum, ráðningu fólks, öðlast viðeigandi menntun og röð aðgerða. Það krefst bæði mikillar fjárfestingar og ákveðins mannafla og efnis.

Vegna mikillar fjárfestingar hafa mörg lítil og meðalstór fyrirtæki snúið baki við indónesíska markaðnum. Margar stórar verksmiðjur með fjármagn, annað hvort undir þrýstingi frá viðskiptavinum eða dregist að af indónesískri skattastefnu, hafa þegar fjárfest og byggt verksmiðjur í Indónesíu, eins og Simore, Jinjia, Meishenwei, Changhan, Honeycomb Factory o.fl.

Þótt mikil fjárfesting sé í staðbundnum verksmiðjum felst sigurinn í sjálfstæðri stjórn verksmiðjanna og sum úrræðagóð fyrirtæki kjósa enn þessa leið. Að auki, ólíkt fyrstu dögum upplýsinga sem ekki dreifðust, hafa einnig verið nokkrar faglegar ráðgjafastofur sem geta hjálpað fyrirtækjum að lenda fljótt.

Staðbundin vottunarstofa með aðsetur í Indónesíu lýsti því yfir að með hertingu á rafsígarettustefnu Indónesíu muni það verða sífellt erfiðara að komast inn á indónesíska rafsígarettumarkaðinn í framtíðinni og umboðsskrifstofa hennar getur hjálpað fyrirtækjum að lenda fljótt, koma upp verksmiðjum og fá viðeigandi hæfi.

Módel 2: Indónesískir litlir hópar, nýjar leiðir, lítil fjárfesting, sigur í hraða og sveigjanleika

Það er nokkur munur á rekstri mismunandi fólks á leiðinni í Mode 2.

Sumar eru teymissamstæður, sem sameina fyrirtæki sem bera ábyrgð á mismunandi aðgerðum eins og flutningum, rafrænum viðskiptum og framleiðslu til að veita viðskiptavinum eina stöðvunarlausn.

Sum bjóða upp á staðbundið fyrirtæki sem samþættir framleiðslu og sölu og vörumerki geta nýtt fyrirtæki sitt til að ná fram framleiðslu og sölu á eigin vörum erlendis. Frá þessu sjónarhorni líkist það hlutverki OEM verksmiðju, en það er ekki eingöngu OEM verksmiðja.

Til að draga saman, í ham 2, þurfa erlend fyrirtæki ekki að fjárfesta beint í byggingu verksmiðja, heldur reiða sig á staðbundnar erlendar verksmiðjur til að ná fram framleiðslu og sölu vöru. Þetta er svipað og að fá lánaða kjúkling til að verpa eggjum og að halda hóp til upphitunar er kjarninn í starfsemi þess.

Augljóslega hentar Mode 2 betur fyrir lítil og meðalstór fyrirtæki að fara til útlanda.